令和４年１２月１日、８日の２週にわたり、若手社員向けの
コミュニケーション力向上セミナーを実施しました。
先々週までは、経営者・管理職向けのコミュ力向上セミナーを開催して
いましたが、今度は若手社員。より具体的なスキルについて話しました。

今年もレゴを使ったワークも実施。
例年になく苦戦するグループが多く、大いに盛り上がりました。
苦戦した分、振り返りの内容が濃くなったようです。

その他のテーマでは、アサーションに対する関心が高かったようです。
ハラスメント防止というか、ハラスメントっぽいことをされたときの
対応方法としても話したのですが、それが良かったようです。

無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）によるハラスメントは、
職場で少なくありません。その際、うまく対応する術として、アサーションは
有効だと考えています。
今後もこのテーマは、どんどん取り入れていこうと考えています。

ご参加いただいた若手社員の皆さんが、職場でコミュ力を発揮しながら、
質の高い仕事の進め方を実現し、成果を上げていくことに期待しています。

令和４年１１月１７日、２４日の２週にわたり、高槻商工会議所にて
経営者・管理職向けのコミュニケーション力向上セミナーを実施しました。



経営者や管理職の方、ご自身のコミュニケーション力の向上も
目指しますが、どちらかというと社内全体のコミュ力をどのように
向上させていくかという仕組みの話しを多めにしています。

毎年恒例の持ち味カードも活用し、効果的な組織活性についても
ワークを交えながら説明しました。

アンガーマネジメントやアサーションなど、比較的最近のトピックも
織り交ぜながら、今後、ますます求められるようになるコミュニケーション
スキルについても触れていきました。

ご参加いただいた各社で、より実質的なコミュ力向上の取り組みがなされる
ことに期待しています。

長崎県大村市の経営者団体である「大村経営研究会」の皆さまに
オンラインで、働き方改革に関するセミナーを実施しました。

いわゆる働き方改革の基本的なことはご存じの方が多かったので、
実際のコンサルティングの現場で何を行っているのか、事例を交えて
具体的な話をしました。

福利厚生的に働き方改革を捉え、とにかく残業削減という進め方は
失敗するケースが少なくありません。
拘るのは、仕事の質。どのようにして仕事の質を高めるのか。
その過程では、従業員側にもかなり厳しい取り組みをすることが多いです。

ただ、質の高い仕事の進め方が実現できれば、自ずと残業時間は減りますし、
その結果として従業員の皆さんがやりたいことを実現できるようになります。

この順番を間違えず、突き進められるか。
コンサルティングの現場では、その点を大事にしています。

京都の製造業で組織される「京都工業会」にて、組織活性化を
テーマとしたセミナーを開催しました。

特に、若い世代にむけた組織活性化のためのコミュニケーションに
ついて、ワークを交えながら具体的な取り組みを伝えました。
３時間という比較的しっかりとした時間をいただけていたので、
コミュニケーションやアンガーマネジメントについてのワークを
多めに取り入れました。

セミナーでお伝えしたことを各企業に持ち帰っていただき、
各職場で展開されることを意識したワークを行いました。
セミナー後の感想や質問から、手応えのあるセミナーとなりました。

兵庫医科大学にて、改正育児介護休業法に関するセミナーを実施しました。
メインの改正ポイントである男性育休について、管理職向け、一般従業員
向けを２本立てで行いました。

ほぼ同じ資料を使いながら、管理職、一般従業員のそれぞれに話すので
視点が真逆の第一部、第二部の構成でした。
管理職向けで特に強調したのは、「仕事については遠慮しない」こと。
育児と仕事の両立支援というテーマになると、育児にウェイトがいき、
仕事の質の部分が蔑ろにされやすいのですが、それはダメだと。
時間的な制限があったとしても、仕事をしているときは全力。

ただ、それを実現するためには、その部下について幅広く知らないと
難しい。何に不安を感じていて、どういう働き方をしたくて、中長期的に
どんなキャリアビジョンを持っているのか。

今回の法改正は、育休というか仕事の仕方の柔軟性を大きくあげました。
一人ひとり違う事情にどう対応していくのか、今後の管理職にはこの力が
求められると思います。