「やめる理由」を減らす対策では限界

弊所には人手不足や社員が定着しないというご相談が多くよせられます。
　・求人を出してもなかなか応募がない
　・採用したけど、なかなか育成が難しい
　・苦労して採用したけどすぐに辞めてしまう

結局、人員確保ができず、残った人材が長時間労働でしのいでいる。
そんな状況にある企業は、このコロナ禍でも少なくありません。

特に、社員の定着や育成に関するご相談は、年々増えています。
社員を定着させ、戦力化していくために必要なことはなんでしょうか？

以前は、「やめる理由」を調べて、その理由をなくすことに注力していました。
もちろん、今も「やめる理由」、つまりその会社で良くないところを改善する
ことは必要だと思います。ただ、これだけでは離職は防げないと思います。

弊所で社員定着などのご支援をする企業には、
「やめる理由」をなくすより、「続ける理由」をつくる
ことをアドバイスしています。

この会社で働く意義、みたいなものでしょうか。
いわゆる「いい人材」は、どこの企業でも選ぶことが可能な時代です。
そのなかで、その企業で働き続けることには、積極的な理由があります。
「私は、○○だから、この企業で働く」という理由です。

この視点がないと、いくら離職理由を１つ１つ潰していってもいい人材を
定着させておくことは難しい。
「悪くない」という状況では、物足りないんです。
「ここがいい」というものが必要。

社員定着に困っている企業は、ぜひ、「うちの会社は、○○がある」という
続ける理由を打ち出せるようにしてください。